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    说是讨论，但冯老板都已经把人都挖过来了，还有什么好说的呢，那就招吧。

    只是，沈跃心里隐隐有一丝担心，如果招商一旦重启，会不会对刚有起色的市场运营造成冲击呢？

    不过现在大局已定，他担心也没办法，只能走一步看一步了。

    回到办公室，沈跃头疼地摸了摸脑袋，得，又要梳理一遍组织架构。

    虽然很早以前就按照公司的发展规划，确定了公司的组织架构和部门职能，但先是招商外包，跟总部各个部门之间的衔接几乎是完全割裂，后来运营又一直起不来，客服变成了牢骚接收处，原来定好的工作内容和流程几乎是毫无用武之地，

    现在要重组招商部，沈跃就势必要考虑清楚，这个重新回归的招商部在公司所处的位置，以及跟各个部门的衔接关系，

    所以说，牵一发而动全身，不是单单招几个招商专员就完了的。

    打开电脑，沈跃先通知林碧茹重启招商专员的招聘，然后把以前自己写的公司内部工作流程看了看，再结合对原来招商部的了解，想了片刻之后，才新建文档，将新的思路敲打出来。

    最开始的招商环节不用动，无非是两个来源，一个是招商部的电话邀约，一个是现有合作商的推介，然后是招商部跟进讲解，签约，

    以前的签约都是招商部自己全部搞定，而现在，签约这一步却涉及到内部两个部门，负责合同盖章以及收款的财务部，负责建立客户档案并跟进后续事宜的客服部，

    在完成签约并建立客户档案之后，就轮到商学院出场，对合作商进行组织培训，先给他们灌输模式理论，以及app的操作指导，然后是市场部和运营部接手，进行实战操作培训，到了这里，差不多就可以放飞了。

    沈跃要做的，就是要厘清这些部门衔接中的环节节点，哪一项工作归谁做，必须做到什么程度才能交给下一个部门，如果这些东西不明确，以后少不了推诿扯皮，最后出面解决矛盾的还是他。

    呃，多面手真是伤不起。

    ……
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