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    葛鹏：“没有，只是在提醒你。”安沐阳直接没有搞懂了，也感觉很无语，就再也没回他信息。

    本身，村里工作为第一线，也是最后一公里。

    村里工作人员，是最接近群众，了解群众的。上级更上级的很多人，只会按照想当然地每年建档立卡脱贫户的收入同比要增加百分之十六点五左右，根本不客观地想想，百姓如何去增加。

    就比如，受疫情影响，就业等方方面面，经济都受到很大影响。疫情影响，百姓停工停产，没有收入，还要花销。疫情放开后，经济长时间低迷不景，复工复产后，收入低，都不能够填补疫情期间的消费。

    因此，群众怎么同比增长？如何增长？

    但是呢，不增长规定的百分比，那就是异常数据，就得核实整改。直到应算尽算后，还是达不到标准，只能虚增，才作罢。

    所以，有时候，安沐阳真的很无语这些上边的领导者。他们只会坐在办公室里舞动着他们的指挥棒，不会客观考虑百姓到底是不是真的能同比增收！靠什么增收？

    安沐阳来村的第一天就知道，要做群众工作，那不是容易的事情。因为，曾经，她也是群众中的一员。就算是如今，她也还是。

    安沐阳不在其位时，就知道老百姓最不喜什么，最讨厌什么。

    只是，没想到，做群众工作就已经很难了，相关上级还只是坐在办公室里发号施令。

    首先，作为执政者，需要认识到，乡村振兴是一个复杂的系统工程，涉及到的因素众多，不论是自然环境、社会经济，还是政策法规，都需要全面考虑。

    在这种情况下，上级业务人员的指导就显得尤为重要。

    然而，如果他们的指导只是纸上谈兵，不根据村里的客观具体情况进行，那么这样的指导不仅无助于工作的推进，反而可能起到反作用。

    比如，我们经常会遇到这样的情况：一个收入采集表，每次快完成工作了，上级又发一个新版本来。

    这种朝令夕改的情况，不仅让安沐阳以及和安沐阳同样作为村干部的工作人员感到无所适从，更可能影响到村民的积极性，从而影响乡村振兴的整体进程。

    又或者，上级业务人员在没有充分了解村里的具体情况时，就纸上谈兵地要求村干部如何如何做。这样的做法，不仅可能使村干部的工作陷入困境，更可能损害村民的利益。

    因此，为了更好地推进乡村振兴工作，是需要建立一个有效的沟通与协调机制的。

    上级业务人员需要充分了解村里的实际情况，提供有针对性的指导；而安沐阳他们则需要及时向上级反馈工作中遇到的问题，寻求支持和帮助。

    只有这样，才能确保乡村振兴工作的顺利进行。

    此外，对于上级业务人员在指导中出现的问题，安沐阳他们肯定是需要有一个公正、客观的评价机制。不能单纯地责怪村干部没有做好工作，而应该深入了解问题的根源，找出解决方案。

    只有这样，才能真正做到上下一心，共同推进乡村振兴事业的发展。

    总结起来，乡村振兴工作需要每一个人的共同努力。上级业务人员需要提供有针对性的指导，安沐阳他们需要积极应对工作中的挑战，同时还需要建立一个有效的沟通与协调机制。

    只有这样，我们才能确保乡村振兴工作的顺利进行，实现乡村的繁荣和进步。

    安沐阳在其所在的村，同时担任着乡村振兴这块工作，在这项工作中，她扮演着非常重要的角色。
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